В IT-стартапе чрезвычайно важную роль играет профессиональная команда, которая реализует основную идею проекта. Именно от реализации идеи зависит успех компании, ведь сама идея не стоит ничего. Наша компания знает, какую команду нужно сформировать, чтобы разработать и запустить проект в условиях ограниченного бюджета и сроков.

Мы разработали более десяти IT-стартапов в качестве аутсорс-команды программистов, тестировщиков и проектировщиков интерфейса. Наш рекорд окупаемости проекта — выручка в четыре раза превышающая затраты на разработку через три месяца после запуска.

Устранение неопределенности на старте

В начале пути многое ясно не до конца. Мы поможем вам проработать идею и выбрать лучшую бизнес-модель. У нашей команды есть понимание, что в условиях неопределенности нам предстоит проверять множество гипотез. В самом начале проекта мы проведем Customer Journey Mapping, User Story Mapping и разработаем функциональные прототипы будущего продукта. Вам не придется объяснять нам, что такое MVP или Pivot.

Разработка MVP

Minimum Viable Product — это минимально жизнеспособный продукт, в котором реализован основной функционал. Его задача — проверить работу на первых пользователях/клиентах, сделать первые продажи и получить обратную связь. Мы понимаем, насколько важно быстро вывести MVP на рынок, а затем непрерывно его улучшать. Наш опыт показывает, что в среднем для запуска MVP достаточно от двух недель до двух месяцев. После запуска мы способны выпускать обновления ежедневно, что возможно благодаря нашему отлаженному процессу разработки.

Правильная техническая команда

Во-первых, команда разработчиков продукта — это одна из самых рисковых составляющих нового проекта. Типовая команда включает в себя программистов, тестировщиков, дизайнеров и проектировщиков интерфейса. Мы можем масштабировать команду в зависимости от требований проекта на текущем этапе. Такие команды обходятся дешевле собственного штата, а также снимают все кадровые риски.

Во-вторых, многие команды работают по фиксированному ТЗ и не готовы работать в условиях изменяющихся требований. Мы же ориентируемся прежде всего на бизнес-цели проекта и приветствуем изменение изначальных требований, т.к. это позволяет нашим заказчикам быть конкурентоспособными.